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旷视的组织基因塑造伟大的公司即是塑造伟大的组织。旷视欢迎各类人才：高度创新的工程师、富有激情的销售和能力出众的管理者。我们只聘请最杰出的人才，并创造条件让他们相互学习。无论担任何种职位，旷视的员工均具备如下素质，这也构成了我们的组织「基因」：

合伙人制度已实施10年2009年，在阿里巴巴只有10岁的时候就建立了合伙人制度。在马云看来，合伙人制度不是一个简单的人事制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人才和治理安排。也正因如此，阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

“了解这个行业的人能够明白我们的紧张不安。”然而，在阿波罗计划之后，NASA又推出了航天飞机计划。与此同时，太空飞行的语旨发生了变化。冷战在上世纪90年代结束。太空飞船被称为“shuttle”（译注：有航天飞机和班车的意思），你懂的，就像是机场大巴。美国人已经征服了太空飞行——我们登上了月球，那是异常艰苦和遥远的征程，涉及围绕其他天体飞行以及择机着陆技术。搭乘坚固的航天器围绕地球运转，那也简单得很。

很多艺人对自己目前的发行交易均感到满意。但是，别以为歌曲作家就看不到Hipgnosis开出的巨额支票。2017年，贾斯汀比伯的创作人Poo Bear的代理律师突然给Mercuriadis打来电话。几次会议后，Poo Bear退出了某份发行协议。“我不知道他是谁，但对于Merck来说，一切都是音乐，音乐，音乐，一直都是。”他把自己在2018年7月之前写的歌全都卖给了Hipgnosis.Poo Bear说。“作为一名艺术家，我想和像我一样对我的歌充满热情的人合作。”将来的作品呢？“除了Merck以外，我不会与任何人做这样的交易。”

2. 专注核心竞争力 — 深度学习深度学习是旷视的核心竞争力，也是支撑人工智能革命的关键。我们是全球少数拥有自主研发的深度学习框架的企业之一。旷视的Brain++让规模化算法训练成为可能。生成一种具体的算法并不难，但要创建几乎能自动生成众多算法的引擎绝非易事。我们希望成为各行各业的「大脑」创建者，为物联网上下游企业提供核心技术。对旷视来说，强化核心技术优势比扩大业务规模更重要。

创作人的春天现在是上午11点，伦敦证券交易所的一间闷热的会议室里大家正传递着香槟。那是Mercuriadis买买买唱片的第二天，他来这里是为了庆祝Hipgnosis 股票升格为高级股票。2018年，Mercuriadis把Hipgnosis弄上市。第一年公司股价上涨近10％; 截至到2019年9月30日的六个月内，Hipgnosis的利润就从400万美元增加至1550万美元。升级后的Hipgnosis现在可以面向机构以外的全新投资者开放。这也是对Mercuriadis 的经营理论的一种验证：他认为歌曲就像黄金、钻石或石油一样，可以被视为一种可衡量的，不相关的资产类别，属于能避开市场波动的实体。